Archives de catégorie : Organisation

Quand l’innovation déçoit.

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Accenture_studyLowRiskC’est un article d’Aurélie Barbaux (Les grandes entreprises déçues par leurs efforts d’innovation), citant une étude d’Accenture, qui m’incite a écrire cette note de blog. Cette étude d’Accenture établit un double constat, tout à la fois encourageant et négatif.

Pour la partie encourageante, l’étude, menée en France, Royaume-Uni et Etats-Unis, confirme que l’innovation est une pratique perçue comme essentielle par les dirigeants. 93% considèrent que la capacité d’innover est indispensable pour le succès à long terme de l’entreprise. 70% identifient d’ailleurs l’innovation comme étant dans le « top 5 » de leurs priorités. Continuer la lecture →

Manifeste pour une fédération des services à l’innovation

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Serment_du_Jeu_de_Paume_David_détailL’économie de l’innovation est, en elle-même, une innovation majeure. Véritable changement dans les pratiques industrielles et commerciales, elle jouera également un rôle primordial dans les évolutions sociétales futures.

Sur les questions de la croissance, de l’éducation, de la participation citoyenne, de l’environnement, du vieillissement et bien sûr de la santé, les pratiques innovantes, technologiques ou non, vont se multiplier.

J’y reviendrai dans une autre note, mais je ne pense pas que cette évolution vers plus d’innovation soit bonne ou mauvaise en soi. Par contre, ce qui est certain c’est qu’elle peut être plus ou moins fertile et créatrice d’emplois qualifiés. Continuer la lecture →

Lien : « rente relationnelle » pour l’Innovation ouverte ?

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L’innovation ouverte et collaborative repose, par nature, sur l’intervention d’acteurs extérieurs. Sous-traitants ou partenaires, organisations ou individus, connus ou relativement « anonymes », etc. Cet article de blog prétend que le secret de la réussite de l’innovation ouverte, c’est peut-être la fidélité !

Sans être aussi catégorique, nous ferons volontiers nôtres les injonctions de passer d’un « échange transactionnel » « à un échange relationnel » pour l’innovation collaborative, ainsi que le concept de « rente relationnelle », qui, bien que limité par les risques de routine, traduit les avantages d’une relation de coopération établie  a minima sur le moyen terme. D’expérience, les résultats concrets de l’innovation ouverte et collaborative deviennent souvent significatifs 1 à 2 ans après leur mise en place.

Quoi qu’il en soit, nous vous invitons à lire l’article complet ici : http://open-your-innovation.com/fr/2013/05/01/the-secret-to-perform-open-innovation/

« Déployer l’Innovation », Techniques de l’Ingénieur

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Les éditions « Techniques de l’Ingénieur » ont publié un ouvrage très intéressant, nommé « déployer l’innovation ». Il rassemble des articles, fiches et outils relatifs à l’Innovation et son déploiement dans l’entreprise. C’est un ouvrage assez complet, et une base incontournable à notre avis pour une entreprise qui déciderait de mettre en place une démarche structurée d’innovation. Continuer la lecture →

Quels indicateurs pour piloter l’innovation dans l’entreprise ?

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EchecsComme tout processus, l’innovation gagne à être pilotée en suivant des indicateurs adaptés. Ces derniers se doivent d’être pertinents (sur les faits évalués et au regard des objectifs du processus) et de pouvoir être mesurés dans un intervalle de temps court afin de permettre le déclenchement des actions correctives, voire préventives.

J’avais évoqué dans un précédant article le ROII (Retour sur Investissement en Innovation) pour conclure qu’il s’agissait d’un bon indicateur stratégique mais pas adapté au pilotage « au fil de l’eau » de la performance. Continuer la lecture →

Doit on calculer le ROII dans l’entreprise ?

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Nous avons amorcé il y a quelques semaines sur ce blog une réflexion sur les dépenses d’innovation.

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On retiendra de ce précédent article que la mesure des dépenses d’innovation représente assurément un bien meilleur indicateur de performance, tant au niveau macroéconomique qu’au niveau de l’entreprise, que la simple comptabilisation des dépenses de R&D.

Dès lors, la question se pose : doit-on calculer le ROII – Retour sur Investissement en Innovation ? Continuer la lecture →